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氿笙活&廣告行業改革之道破局之路(lù)

發布時間:2021-07-14 11:32:31

氿笙活在過去(qù)的一年(nián)多時間裡(lǐ),已經成爲新零售白(bái)酒行業的典範。通過布局白(bái)酒行業的零售市場,并憑借流行的商業運營模式使業績成功翻番。7月10日(rì),氿笙活+廣告行業破局之道變革之路(lù)在南(nán)京正式開始!

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前來(lái)參加會議(yì)的嘉賓陸續簽到進場


氿笙活x廣告行業破局之道變革之路(lù)大(dà)會在南(nán)京舉辦。來(lái)自(zì)全國(guó)各地的合夥人(rén)、廣告家齊聚一堂,不僅就(jiù)當前廣告行業發展現狀做出了分(fēn)析,更是探討(tǎo)了廣告行業未來(lái)的出路(lù)。
大(dà)會正式開始前由氿笙活聯合創始人(rén)總裁朱闫發表了熱(rè)情洋溢的歡迎詞代表氿笙活代表董事(shì)長代表氿笙活的全體(tǐ)股東和員(yuán)工(gōng)向遠(yuǎn)道而來(lái)的廣告行業朋友表示熱(rè)烈的歡迎


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氿笙活創始人(rén)朱闫女(nǚ)士緻歡迎詞


接下來(lái),氿笙活總裁朱闫對《爲何創辦氿笙活——使命價值觀》進行了分(fēn)享與演講。他(tā)表示氿笙活的初心,就(jiù)是釀一瓶好酒,并且再次強調釀酒不在技術(shù),在良心。堅持隻做純糧酒,恪守12987等古法釀造工(gōng)藝,用優質小麥做曲,用紅(hóng)纓子糯高粱做主糧,堅守茅台鎮核心産區,三分(fēn)釀,七分(fēn)藏。把這一切都(dōu)用心做到位。醬栢年(nián)酒出身(shēn)榮和燒坊,其酒體(tǐ)微黃(huáng)透明、醬香秀雅、芳香舒适、醇厚甘潤、陳香怡人(rén)、諧調悠長、空杯留香持久,具有大(dà)曲醬香酒的典型風(fēng)格。同時,朱總也由衷的希望來(lái)自(zì)全國(guó)各地的同仁們乘興而來(lái),滿意而歸。

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 氿笙活總裁朱闫女(nǚ)士正在演講中

接着,氿笙活商學院院長章(zhāng)平老師(shī)演講了《氿笙活的商業模式創新與頂層設計(jì)》,首先介紹了氿笙活,氿笙活是一家從(cóng)事(shì)大(dà)健康産業的互聯網平台,以酒會友、以酒交友、以酒成友,通過“衆創·衆扶”共享平台服務會員(yuán),是傳統産業與新業态、新模式深度融合的成長型創新型企業。南京安普電子商務有限公司有9名核心發起人(rén)、189個子公司通過雙創四衆共同發起設立的會員(yuán)制公司,是傳統産業與新業态、新模式深度融合的成長型創新型企業。

從(cóng)使命:讓天下人(rén)更健康,初心:做良心産品直供朋友,價值觀:愛國(guó)、求真、創新、 快(kuài)樂、利他(tā),三個方面闡釋了氿笙活的核心。公司發展戰略爲:集中優勢資源在三年(nián)内把醬栢年(nián)老酒做大(dà)做強,然後再擴充老茶、藥食同源等其他(tā)業态,5内年(nián)創業闆上市,百千萬工(gōng)程。以互聯網+和衆籌的完美結合。創新生(shēng)态系統平台。是共享經濟、平台思維、流量思維、粉絲經濟和IP經濟的完美結合

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氿笙活商學院院長章(zhāng)平先生(shēng)在演講中

接下來(lái)章(zhāng)院長又分(fēn)享了爲了從(cóng)醬酒切入,醬酒市場容量以高于白(bái)酒行業平均增速2-3倍在快(kuài)速增長,行業内外資本更是高瞻遠(yuǎn)矚看(kàn)準醬酒。市場需求量快(kuài)速增長:除去(qù)茅台以外,主要2-3線醬酒複合增長率超過37%,遠(yuǎn)超過濃香的20%左右;逐步形成品類替代;增長率超高!政策支持:《中共遵義市委關于推動工(gōng)業高質量發展的決定》:醬香白(bái)酒營業額從(cóng)2018年(nián)924億提升至2025年(nián)的2000億。曆史淵源:中國(guó)酒文化源遠(yuǎn)流長,滲透于整個中華五千年(nián)的文明,以酒會友、美酒佳釀……在中國(guó),酒是非常有效的溝通方式。白(bái)酒銀行 金融屬性:白(bái)酒已經遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他(tā)的消費品的功能,其實已經具有了金融的屬性,而且是,超級優質的金融産品的屬性。

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醬栢年(nián)酒,中國(guó)醬香高端白(bái)酒創新類第一品牌


快(kuài)樂喝(hē)酒與交友,資源變現與供求。商業模式精髓:中國(guó)的酒文化與“交友+商業”的完美結合。“沉浸式+醬栢年(nián)”的模式因爲場景更爲多元、業态更爲複合,使得(de)區域公司擁有更多“場景+流量”優勢,搶占更多會員(yuán)時間。 其更具特色、獨一無二的“衆創”場景,對提高客流和黏性無疑具有重要的作(zuò)用。與此同時,“沉浸式”的體(tǐ)驗還(hái)能滿足不同會員(yuán)的心理(lǐ)需求,更便于産品推廣,實現與會員(yuán)的實時互動,最終促成購(gòu)買(複購(gòu))。類商會/協會組織,打造中國(guó)醬香高端白(bái)酒創新類第一品牌。天網、地網、人(rén)網三網合一。通過天地人(rén)網融合打造的多維沉侵式活動場景(消費、賦能、複購(gòu)、分(fēn)潤等),實現可(kě)持續發展的“衆創衆扶共享共赢”生(shēng)态圈。

 最後,章(zhāng)院長總結:風(fēng)口:5-10年(nián)洋河并購(gòu)貴州貴酒、勁酒收購(gòu)貴州台軒酒業、仰韶與茅合酒業合作(zuò)推出“陶醬坊”品牌、今世緣清雅醬香型産品V9;水井坊發布公告進軍醬酒;五糧液系列酒或重做醬酒;舍得(de)擁有吞之乎;金徽酒擁有隴南(nán)春…… 漲價潮:金融屬性。醬酒市場火(huǒ)熱(rè)的主因:1)茅台酒熱(rè)銷引領醬酒消費風(fēng)潮,獲得(de)核心意見(jiàn)領袖認可(kě),飛天茅台一瓶難求,需求溢出到其他(tā)醬酒品牌;2)醬酒産品渠道利潤較高,經銷商動力強、推力足;3)醬酒釀造周期長、品質高、口感好,獲得(de)消費者青睐,并與市場熱(rè)潮互相(xiàng)作(zuò)用、 共振強化;4)醬酒儲藏價值不斷被發掘,進一步刺激消費者購(gòu)買需求。

 我們要真正看(kàn)清楚的是:在當前實體(tǐ)經濟趨于成熟和平緩,白(bái)酒行業已經形成名酒品牌基本壟斷的情況下,醬酒将是白(bái)酒行業爲數不多的戰略性機(jī)會,更是衆多經銷商和從(cóng)業人(rén)員(yuán)爲數不多的重要發展時間窗(chuāng)口。機(jī)會一旦錯失,時間将不再回頭。

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接下來(lái),氿笙活招商副總經理(lǐ)袁大(dà)帥對《醬栢年(nián)·戰略大(dà)單品》進行了詳細的說(shuō)明,從(cóng)如(rú)何辨别糧食酒到品酒五味,與衆位商業大(dà)咖、傳媒精英等一起品鑒了氿笙活聯合榮和燒坊以古法工(gōng)藝釀造的醬香美酒——醬栢年(nián)。其口感優雅細膩、焦香誘人(rén)、敦厚豐滿、落口淨爽,受到衆人(rén)稱贊。

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火(huǒ)檢--糧食酒燃燒後會有糧食的清香,非純糧食酒燃燒後會帶有一股惡臭味

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水檢--純糧食酒遇水會渾濁,非純糧食酒遇水不會有變化

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會議(yì)現場邀請(qǐng)了企業家們進行了盲品,醬栢年(nián)和茅台同台競技。兩位企業家選擇了醬栢年(nián)!

我們非常榮幸請(qǐng)到了中國(guó)企業顧問(wèn)洪豪澤老師(shī),對《廣告行業+如(rú)何透過互聯網轉型升級》進行了精彩絕倫的演講分(fēn)析。他(tā)從(cóng)廣告行業過去(qù)到現在的發展曆程開場,将互聯網的發展對傳統廣告行業的沖擊與碰撞進行全面的分(fēn)析。演講的最後,洪豪澤先生(shēng),對廣告行業未來(lái)發展做出了展望和戰略判斷,氿笙活與廣告行業的結合,利用閑置廣告資源進行媒體(tǐ)變現。他(tā)号召大(dà)家聯合起來(lái),爲下一個五年(nián)群策群力,争取更大(dà)的輝煌。

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來(lái)自(zì)台灣的企業顧問(wèn)洪豪澤老師(shī)在台上進行分(fēn)享

氿笙活創業模式不是簡單的拿來(lái)主義,而是取其精華、有機(jī)組合、爲我所用的,在過去(qù)的兩年(nián)時間裡(lǐ),效益倍增,成爲行業典範。


氿笙活的商業模式通過對創業成功企業模式的借鑒和完善,開創了屬于自(zì)己的特色商業模式。氿笙活創造的商業模式是生(shēng)态的,這意味着它是可(kě)循環的、可(kě)持續的、可(kě)自(zì)淨的,是擁有強大(dà)生(shēng)命力和長周期發展前景的,這也是氿笙活令人(rén)向往和勢不可(kě)擋的原因和魅力。氿笙活從(cóng)對戰略單品的選擇是高端的,挑剔的,把最好的酒分(fēn)享給最好的企業家。目前,與氿笙活合作(zuò)的企業已超百家,這就(jiù)是最好的證明和背書(shū)。
 事(shì)實上,品牌隻是現象,過硬的産品質量才是氿笙活快(kuài)速崛起的原因。氿笙活第一戰略品牌——醬栢年(nián),出身(shēn)榮和燒坊,1915年(nián)和2015年(nián),跨越百年(nián),兩次獲得(de)巴拿馬萬國(guó)博覽會金獎。
未來(lái),氿笙活又将給廣告行業帶來(lái)怎麽樣的驚喜和啓示呢(ne)?讓我們拭目以待!



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